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terça-feira, 27 de setembro de 2016

Como elaborar o controle de estoque de mercadorias

O gestor financeiro deverá manter controle do estoque por tipo de mercadorias/produtos existentes na empresa, da seguinte forma:
  • 1.    Registrar no Controle de Estoque a quantidade, o custo unitário e o custo total das mercadorias/produtos vendidos.
  • 2.    Periodicamente, confirmar se o saldo apurado no Controle de Estoque "bate" com o estoque físico existente na empresa.
  • 3.    Calcular no Controle de Estoque o saldo em quantidade, custo unitário e custo total das mercadorias/produtos que ficaram em estoque.

ATIVIDADE 27/9


Criar o seguinte Controle de Estoque.
1º CRIAR UM NOME PARA SUA REVENDA DE ELETRODOMÉSTICOS.
2º CRIAR UM LOGO COM UM TEMA PARA A LOJA
3º ELABORAR A PLANILHA DE CONTROLE DE ESTOQUE COM OS DADOS ABAIXO.


Produto:

TV LED 40” Full HD Sony KDL-40R355B com Motionflow 120Hz, Rádio FM, Entrada HDMI e Entrada USB



Valor de Custo:

Margem de Lucro 27,2%

R$1.071,95

Elaborar usando como base o Mês de Agosto de 2016.


Criar lançamentos de Entrada e Saída de Mercadoria.

12 Televisores = Estoque Inicial
Efetuar 40 Vendas no Mês.
Lançar 7 Entradas de Mercadorias.

Saldo Final deve ficar entre 15 a 20 unidades de estoque no dia 31 de agosto.

Com o estoque final multiplicando pelo valor de custo R$1.071,95, e acrescentando 
a margem de lucro citada acima, Expressar o valor em R$ do estoque da Empresa.












segunda-feira, 26 de setembro de 2016

Salário, remuneração, adicionais, benefícios e encargos sociais, intervalos, FGTS e PIS. Contrato por prazo determinado e indeterminado;

Referências.

https://www.planalto.gov.br/ccivil_03/decreto-lei/Del5452.htm

Cortesia no atendimento aos clientes internos e externos;
Zelo na apresentação pessoal e postura profissional;
Sigilo no tratamento das informações dos colaboradores, da empresa e fornecedores;
Colaboração com colegas e equipes de trabalho;

Salário, remuneração, adicionais, benefícios e encargos sociais, intervalos, FGTS e PIS. 









Contrato por prazo determinado e indeterminado;








CONTROLE DE ESTOQUE

ATIVIDADE 01








Planilha 01 - Resolução.







sexta-feira, 23 de setembro de 2016

PROJETO RÁDIO GERAÇÃO SENAC



O projeto, intitulado Rádio Geração Senac - de autoria do professor Marcos DE Oliveira, tem como objetivo por meio da realização de um programa de rádio, introduzir o conceito de educomunicação. Os próprios alunos elaboraram coletivamente o roteiro, as informações para a execução do programa e decidiram o tema e a programação do dia.
Outro ponto a ser destacado foi o de utilizar o programa de rádio para desenvolver a autonomia e a visão crítica dos participantes bem como melhorar a percepção da vida em sociedade. Além disso, estimular o uso de recursos tecnológicos variados, tais como gravadores, microfones, dentre outros.
As turmas foram divididas em grupos de três alunos, explicado a proposta da realização de um programa de rádio enfatizando a necessidade de divisão de tarefas. A rádio funciona todas as segundas-feiras e a cada programa, muda o grupo de apresentação.
No decorrer da apresentação os professores realizam uma avaliação. Momento em que será analisado se o roteiro foi cumprido ou não, e o que poderia ser melhorado. Os próprios participantes poderão analisar a produção, pois eles têm propriedade para falar, uma vez que vivenciaram todo o processo de trabalho, tendo clareza em relação ao produto final.

segunda-feira, 12 de setembro de 2016

AULA 5 E 12 DE SETEMBRO 2016


Monitora, recebe e coleta dados e informações para atualização do cadastro de colaboradores, efetuando o registro no sistema operacional da organização com agilidade e exatidão.
https://www.youtube.com/watch?v=dTQjeCfMwX0


Controle de ponto: sanções; marcação manual, mecânica, eletrônica e magnética;
https://www.youtube.com/watch?v=lPps9DLZ654



  • Gerenciar tempo e atividades de trabalho;
  • Pesquisar e organizar dados e informações;

  • Sigilo no tratamento das informações dos colaboradores, da empresa e fornecedores;
  • Colaboração com colegas e equipes de trabalho;
  • Proatividade no encaminhamento das informações necessárias ao andamento dos processos;
  • Responsabilidade no cumprimento de prazos.

Bibliografia Básica 

UC: Auxiliar a elaboração da folha de pagamento. 

CÓDIGOS 4 em 1 conjugados: CLT, CPC, Legislação Previdenciária e Constituição Federal. 9. ed. São Paulo: Saraiva, 2014.
GOMES, E. R. Rotinas trabalhistas e previdenciárias. 13. ed. Belo Horizonte: Líder, 2013.

PONTELO, Juliana; CRUZ, Lucineide. 7. ed. Gestão de pessoas: manual de rotinas trabalhistas. Brasília, DF: Ed. Senac Distrito Federal, 2013. Bibliografia Complementar 

FIDELIS, G. J. Gestão de pessoas: rotinas trabalhistas e dinâmicas no departamento de pessoal. 3. ed. São Paulo: Érica, 2013. 

GONÇALVES, G. Rotinas trabalhistas de A a Z. 5. ed. Curitiba: Juruá, 2013. 

KUBICA, Fábio; CARVALHO, Lilian S. P. Básico em Administração. São Paulo: Ed. Senac São Paulo, 2013. 

MOURA, A. R. M. Trabalho em equipe. Rio de janeiro: Senac Nacional, 2011. 

SILVA, Marilene Luzia da. Administração de departamento de pessoal. 11. ed. São Paulo: Érica, 2014.


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CARTÃO PONTO E QUADRO HORÁRIO DE TRABALHO

OBRIGATORIEDADE DO CARTÃO PONTO


Para os estabelecimentos com mais de dez trabalhadores será obrigatória a anotação da hora de entrada e de saída, em registro manual, mecânico ou eletrônico, conforme instruções a serem expedidas pelo Ministério do Trabalho.



MÉTODO DE CONTROLE DO PONTO

Inexiste previsão legal especifica no sentido de proibir a diversificação do controle de jornada através dos métodos eletrônico e manual dentro da mesma empresa. Assim, por exemplo, é admissível que se controle a entrada dos funcionários da produção por sistema eletrônico computadorizado e dos funcionários da administração mediante anotação manual.


Exemplo

Cômputo das horas para um empregado com jornada de trabalho de segunda a sexta-feira das 08:00h às 17:48h, com uma hora de intervalo intrajornada e compensando o sábado, considerando que durante todo o mês houve apenas as ocorrências abaixo diferentes do horário normal.

Jornada diária = 08:48 horas → 44:00 horas semanais (8:48h x 5 dias).

ESPELHO DO PONTO - ABRIL/2016
Empresa: ____________________________________________________
Empregado:  _________________________________________________     Depto/Setor:________________
Período: _______________________
Horário de trabalho: ___________________________

DataDiaEntradaIntervaloSaídaHrs
Ocorrências
05/04/2015
Dom-folga

06/04/2015
Seg-normal






07/04/2015
Ter-normal






08/04/2015
Qua-normal
07:54
12:00
13:00
17:50
08:48
00:06
Hrs normais trabalhadas
Hora extra diurna (pagar)
09/04/2015
Qui-normal
08:40
12:00
13:00
17:49
08:48

10/04/2015
Sex-normal






11/04/2015
Sab-compens.
12/04/2015
Dom-folga

No espelho de ponto acima, tivemos as seguintes ocorrências:
  • 06/04/15 → 01:30 horas extras (das 17:48 às 19:18);
  • 08/04/15 → 00:06 minutos de horas extras (das 07:54 às 08:00);
 Empregado chegou 6 minutos antes do início da jornada, ultrapassando limite de tolerância legal.
  • 09/04/15 → 00:40 minutos de atraso (das 08:00 às 08:40);
 Empregado chegou 40 minutos atrasado no início da jornada.
  • 10/04/15 → 01:00 hora extra (das 12:00 às 13:00 e não das 12:30 às 13:00 - ver nota);
 Empregado não respeitou o limite mínimo de intervalo intrajornada (almoço), iniciando a jornada 30 minutos antes. 
Nota: no caso do dia 10/04, a não concessão ou a concessão parcial do intervalo intrajornada (para repouso e alimentação) implica no pagamento total do período e não apenas o período suprimido, conforme súmula 437, I do TST.

Considerando que houve somente estas ocorrências no mês de abril, seriam lançadas na folha de pagamento as seguintes informações:
  • Total de horas extras a pagar = 2:36 horas (horas relógio) ou 2,60 (centesimais) → com acréscimo mínimo de 50%;
  • Total de horas de faltas/atrasos = 00:40 minutos (horas relógio) ou 0,67 (centesimais).



1) Montar e preencher o seguinte Cartão Ponto.






2) Criar e preencher Registro de Colaborador.







Para Refletir:

https://www.youtube.com/watch?v=0f2yQ1k4Uvg





segunda-feira, 5 de setembro de 2016

UC: Auxiliar na elaboração da folha de pagamento


Referências:

http://exame.abril.com.br/carreira/noticias/7-autores-indispensaveis-para-a-carreira


Peter Drucker - O mestre dos mestres

São Paulo - Comece com Drucker – O Homem que Inventou a Administração(Campus/Elsevier).
Na verdade, todos os livros dele deveriam estar nesta lista, pois Drucker é da categoria "obra completa". O livro recomendado traz uma coletânea dos artigos mais importantes do autor, publicados pela Harvard Business Review. Drucker é o grande mestre da administração.




  • Planejamento de Carreira: 
  • Preparação de currículos, 
  • Entrevista de emprego







O que é análise SWOT?

https://www.youtube.com/watch?v=94GDqbnUjoQ








12 Erros Mais Comuns Durante uma Entrevista de Emprego 


https://www.youtube.com/watch?v=TMmD_Uh_uuU




como passar em uma entrevista de emprego


https://www.youtube.com/watch?v=QSx0cT5CYSE


As dinâmicas mais usadas em entrevistas.


  • Apresentação individual
    Com o objetivo de conhecer o candidato e analisar sua capacidade de organizar ideias, sua fluência verbal e o seu nível de criatividade, esse tipo de dinâmica pede que o candidato exponha, de forma resumida, informações importantes e relevantes sobre sua vida pessoal e profissional. A criatividade pode somar muitos pontos nesse tipo de seleção, seja ela feita de maneira oral ou escrita.